Kiedy już myśleliście, że na imprezie robotów humanoidalnych nie da się wepchnąć nawet szpilki, DOBOT i jego partner ASKA Corporation postanowili wkroczyć na parkiet ze swoim dziełem, ATOMEM. W doskonale wyprodukowanym wideo firmy prezentują dwunożnego robota, wyraźnie skierowanego na rozwijający się rynek „współtworzenia”, obiecując przyszłość, w której ludzie i roboty pracują ramię w ramię. ATOM jest przedstawiany jako wszechstronny specjalista, mający zastosowanie od edukacji i badań, po halę fabryczną i sektor usług.
Określany jako „pierwszy na świecie pełnowymiarowy robot humanoidalny łączący zręczną manipulację z chodzeniem na prostych kolanach”, ATOM może pochwalić się imponującymi parametrami. Charakteryzuje się powtarzalnością ±0,05 mm, co czyni go wystarczająco precyzyjnym do delikatnych zadań, takich jak montaż elektroniki. DOBOT twierdzi, że jego chód inspirowany ludzkim ruchem zmniejsza zużycie energii o znaczące 42% w porównaniu do typowego ruchu dwunożnego. Robot integruje AI, zaawansowane czujniki i technologie kontroli ruchu, wszystkie zaprojektowane tak, aby umożliwić mu uczenie się i replikowanie ludzkich ruchów, zapewne bez przyswajania naszych złych nawyków.
Dlaczego to ważne?
Debiut ATOMA oznacza, że kolejny duży gracz, DOBOT, rzuca rękawicę na coraz bardziej konkurencyjny ring robotyki humanoidalnej. Podczas gdy efektowne dema robotów przygotowujących śniadanie stają się codziennością, nacisk DOBOT na precyzję klasy przemysłowej i efektywność energetyczną sugeruje poważne podejście, wykraczające poza sam spektakl. Partnerstwo z uznanym integratorem systemów, takim jak ASKA Corporation, wskazuje na jasną strategię komercyjnego wdrożenia, szczególnie w produkcji. Ponieważ firmy ścigają się, aby przenieść humanoidy z laboratorium na linię produkcyjną, ATOM stanowi namacalny krok w kierunku przyszłości ucieleśnionej sztucznej inteligencji w praktycznych, codziennych zastosowaniach, choć harmonogram pojawienia się Twojego nowego robotycznego współpracownika, jak zawsze, pozostaje kwestią otwartą.
